1970年大学毕业的柳传志被分到中科院研究所工作，正是文化大革命还没有结束的时候。在研究所里面的工作可谓是革命搏，业务工作开展的很少。革命实际上是斗来斗去，那是一段很不愉快的经历，等于是在消磨时光。在打到四人邦后，柳传志和同事们都憋足了一口劲，想要好好工作。想到要做出自己的科技成果，但是怎么能够把成果转化为产品，能够对国民经济真正做上贡献，遇到了难题。这些都使得他们有一种想出来改变过去生活状态的强烈愿望。1984年，在中科院干了13年的柳传志终于“憋得不行”，决定下海，那一年他已经40岁。（录音）{如果是一个麻木的人，也许就这样会习惯，当大环境发生天翻地覆变化的时候，也不会想到自己就有机会改变。我两者都具有。有过去不愉快的经历，想做事。第二，我不麻木。这两点使得我在1984年从过去的生活中跳出来。}

当时的中国科学院有很多研究所。有很多称为是应用型的研究所，比如计算机研究所、自动化研究所、他们是研究实用技术的，在过去，我们国家是把技术和科学混在一起，这些做技术的研究所做出成果以后，本来是可以变成产品，推出去的。但是在计划经济的年代，做完了以后也束之高阁了。这时候中国科学院的一些老院长、科学家在改革开放后有机会到美国、到世界各地去访问，了解到在发达的市场经济条件下，他们的运作不是这样的。他们的科学研究、技术发展主要是放在企业里面，由企业来实现。因此就萌生了这种念头，在中国怎么能够在这方面有所推进。当时中国科学院的副院长周光兆先生就主持这方面的工作。提出了要在科学院实现科技改革的做法，柳传志也是在科学院的研究所里面响应这个号召，用科学院很少的一点计划外的投资，20万块钱来创办的这个企业。

创业以后，当时一些法律法规都还是计划经济时代的，都不太适合像他们这样的企业运作。很多地方就带来了很多麻烦，而且当时经济发展应该怎么走谁也不清楚，于是出现了很多很惊险的事情。当时所里一个做经济技术研究的人，连续被骗。中国科学院当时只给了他们20万元投资，几个月以后就被人骗走了14万，给了他们十分大的打击。（录音）{怎么样能够不再吃这种亏吧，给了我们很深刻的教训。此外，我们当时要进口原器件，想尽办法要得到外汇，要去买外汇的额度，买批文等等，这些事情都是迫不得已，但是说起来也是违规的，所以说做起来我们也是非常的紧张，感到非常的痛苦，也没有办法。}

在经过了85、86、87年这几年，柳传志和同事们通过给外国企业做代理，学会了怎么样去了解客户的需求，怎么去开拓市场，怎么去管理财务，这就是后来所说的贸工技的路。通过做贸易，了解企业应该怎么办。一个像他们这样的科研院所，自然很想做自己品牌的电脑，但是这个时候拿不到国家给他们的批文。因为当时在计划经济的体制下，国家的有关部门说，我们国家已经有了这么多的公司国家给了批文在做电脑，都做不好，为什么还要给你们批文？因此，他们也就不能进入设计生产领域，最后他们研究了很长时间，决定到海外去发展。（录音）{1988年，后来国家有关计划部门到海外去访问，看到了我们已经有这样的能力，就同意给了我们批文。于是我们就又打回了国内，盖了工厂，大概就是这样一个曲折的经历。}

联想在运作过程中分为两个阶段，第一，中国的企业怎么样适应改革开放计划经济向市场经济转变的这么一个环境。有些企业是利用这个环境的变化，比如通过有批文，通过外汇的额度来赚钱的，当环境变化以后，这些企业就消失了。很多人就犯了法，出了事情。而联想在这种情况下，作为一个做电脑的公司，怎么能够在这种环境下能生存下来，适应环境的变化，同时又改造自己生存的这么一个小环境，这是一种能力。第二，当环境慢慢变化好了，中国加入WTO了，逐渐有了一个比较良好的市场竞争环境，联想怎么能够在这里面有基本的竞争能力，除了对他们所在的行业怎么运作，比如怎么去做研发得到好的产品，怎么能够销售以外，研究了一套比较根本的能够让企业常青的管理基础。（录音）{比如在这个企业里面怎么能够建立好自己的班子，怎么学会制定战略，怎么能够带好队伍，让自己有好的企业文化，这些都是我们在这些年苦心琢磨的。所以有了这些基础以后，在各种环境发生变化以后，我们依然能够有好的产品出来，依然能够有更适应经济发展的企业形式、盈利形式出来，这些东西是我们自己的一些经验教训中提炼得来}

 在中国，联想做了4件很有意义的事情，第一件是高科技产业化，过去在科学院的成果永远不能产业化，在联想手里，把它率先变成了产品，而且形成了规模；第二，电脑的信息体系在国民经济中起着重要的作用，而在联想之前，中国用的全是外国的电脑，大量的外国大品牌的电脑在中国起着主要作用，而联想作为一个国产品牌在同他们竞争中取得了突出的胜利，如果不是中国的电脑取得了一个为主的地位的话，今天中国的物件不会这么便宜。原来外国电脑站主导地位的时候，物件远远高于现在，后来我们又打到海外，并购了IBMPC系统，在国际上造成了很大影响。也给中国企业增加了信心。现在很多领域的企业不能跟外国企业竞争了，但在94、95年的时候，联想做了一个好样子。第三，联想是一个高科技企业，国家投了很少的钱，要让企业长期发展下去，让他变成一个股份制企业，而且核心的创业员工是应该有一定股份的，联想的员工用自己得到的奖金，把它存起来，然后买了一块股份，占了35%，成为了企业真正的主人，对这个企业的发展有重要的意义。这个对中国的高科技企业是有示范作用的。第四，联想在企业发展中不停的研究企业管理，研究怎么样能让核心员工业务水平上有所提高。（录音）{这样呢，联想不断的再向前推进，除了并购国外企业以后又进入到投资领域，不断有好的接班人出现，这样在管理方面做了好的样子，在培养接班人方面也做了好样子。}

柳总回忆说：“在我办企业的那一年，我已经40岁了。我在40岁以前，看不到人生的重要意义，在我年轻时候我是朝气蓬勃的，但是在文化大革命的那一场，我对很多东西都看的很透彻了，成天在斗争就感觉到人很痛苦，希望自己能够在一生中做点事情，而改革开放确实是给了我一个极好的环境。第二，以前生活的穷困是现在人没法理解的，我在办公司以前，已经在科学院是有十几年经验的科技人员，当时家里是住在一个12平米的自行车篷里面，一层薄薄的沥青木板是房顶，单面的墙，冬天的时候房子里面的温度大概只有7度到8度，非常的冷。夏天的时候又非常的热，生活条件非常的艰苦。（录音）{改革开放，让我们的生活有了一个最基本的物质保障，当然越来越好。我们高兴的是，不仅是我的生活得到了改善，我的同事们，和我一起的创业者，他们的生活水平都肯定高于中国的平均线之上，这也让我感到很愉快。这里面大概有几万人的生活都得到了很大的提高。另外，我们作为一个企业，有了相当的规模，今年有1400多亿元的营业额，有6、7百亿的总资产，为国家每年-带来相当数量的税收，这些都是我们实实在在做的事情，当然感到很自豪。}

年逾花甲，柳传志已由“一线”退下，同时代一路走来的人们纷纷倒在路上，而他始终与中关村的历史一路同行。在2007年，柳传志曾公布了一封写给100年后人们的信，他在信中写道，“改革开放的三十年，在我的眼里是近几百年来中国历史中最好的一段，希望它能成为一个转折点，中国从此能好下去。我为我自己能生活在这个时代，这个能给我的后半生带来无限机会的时代，幸福不已！兴奋不已！”

在过去的20多年里，从给500台IBM计算机做维修和培训的小业务起家，联想一步步前行，最终成为中国PC产业绝对的领先者，收购了IBM全球个人电脑业务，联想又成功跻身全球500强企业，联想继续着奇迹。 (作者：楚天新闻广播代阳   楚天新闻广播改革开放三十年新闻稿)